此心光明?亦復何言
阿米巴經營，實戰落地者
此心光明?亦復何言
阿米巴經營，實戰落地者
【打造團隊100%捍衛的年度經營計劃】 重慶 | 11月26－27日｜ 落地實操班 聯系人：李老師 13661933390
年度經營計劃策定與賦能組織 課程主題： 授課老師：何朝來 培訓時間：2020年11月26-27日·重慶
國內企業學習踐行稻盛，普遍從哲學共有入手。不過，山東天保工貿公司沒有走這條尋常路，而是選擇了從會計七原則切入。天保創始人兼董事長張
今天一早從大阪驅車四個多小時到達鳥取縣米子市，拜訪按摩椅企業法美利株式會社。社長稻田先生不僅是優秀的企業者，而且是推動盛和塾發展的
昨天下午我從無錫到達京都，先逛附近書店，一眼看見稻盛新書《思維方式》，立即買了一本，讀至深夜，今晨繼續讀，一口氣讀完。圈圈點點，感
問題：我們公司是一家生產糕點的企業，今年剛好是我們公司創業50周年，公司的主要業務是大米制點心的生產和銷售，每年的銷售額大約為90億日
摘要：當企業業績下滑的時候，應該如何進行工資制度改革問題：行業政策改變對公司經營造成了沖擊，公司利潤率降低，我計劃將員工薪酬體系由
問題：我們公司是一家銷售沖壓模具零部件的商社，得益于日本經濟的高速成長，公司業績得到了順利的增長，然而，由于行業不景氣，公司連續三
摘要：重視平時教育，開展哲學共有是經營的基礎，企業經營者自身行為是構建信賴與尊敬的關鍵。問題：我公司由于原本繁榮的公共事業建設市場
問題：稻盛老師經常指出，企業的經營管理必須徹底落實到實處。我也想要在自己的公司內實現這一點，因此請稻盛老師就如何貫徹落實企業的經營
