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客戶見證

阿米巴經營的實質

1959年,稻盛和夫在朋友的資助下創立了京都陶瓷公司,也就是熟知的“京瓷”。開始只有28個人,稻盛和夫一個人兼管研發、生產、銷售及企業日常的經營管理工作。

 

隨著企業的不斷發展壯大,稻盛和夫感覺自己的精力越來越有限,身心越來越疲憊,一個人已經管不了這么多東西了。他想,如果我能像《西游記》里面的孫悟空一樣,一根毫毛變出無數個自己,那自己不就輕松了嗎?正是這種原始的沖動,阿米巴經營模式在京瓷公司隔空出世了。稻盛和夫把當時的京都陶瓷按照業務單元劃分成一個個小組,分別由能力不等的課長來擔任各小組的經營與管理,在同質同價的情況下優先從內部采購,同時有向外采購的權利。然后對各個小組分別進行獨立核算,看誰做得好,就給予鼓勵和肯定,并在升薪、獎勵、職位晉升、培訓機會等方面給予優秀小組更多的空間和機會。這就是稻盛和夫創立的阿米巴經營模式。

 

所以,從阿米巴經營誕生的原因來看,實質上稻盛和夫的初衷就是想通過分權分擔企業經營者(當時是稻盛和夫自己)的壓力。可能連稻盛和夫自己當初都沒有預料到的是,這種劃分小組的經營模式,不僅僅解決了分權問題,還提升了各小組的積極性,組織效率大大提升,成本控制水平也得到提高。更重要的是,下游小組為了爭取更多的訂單,必須服務好上游小組,企業內部的協同性大大增量,溝通成本很低。


然而所有的這些好處,一個最大的前提就是分權。如果僅在形式上把企業變成了小組經營,但是相對應的經營管理權不下放,各小組就失去了自主經營的活力。很多企業在導入阿米巴時沒有充分理解到這一點,以為阿米巴模式只是做一張報表,每個月算算賬,然后根據收益來分配績效,那就完全走偏了,這是目前很多企業導入阿米巴失敗的原因所在。

分權是把企業的經營管理權適當的分散在企業中下層的一種組織形式。特點有:
1、中下層有較多的決策權
2、上級的控制較少
3、在統一規劃下可以自主經營
4、實行獨立核算

阿米巴的分權又叫量化分權,就是說:權力的大小是根據經營體承擔的責任而定的。誰愿意承擔更大的責任,企業就給予更多的權利,就有機會分享到更多的利益,從而真正實現責權利的匹配。

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