■  員工等你監督考核才去行動? ——如何實現員工自動自發地工作？

■  員工和企業變成交易關系？—— 如何讓員工從被動的管理邁向主動的經營？

■  缺乏經營思維，不具備經營能力？——如何用經營思維來讓管理變得簡單？

■  員工各自為政、推諉扯皮? ——如何協同配合，一起把蛋糕做大？

■  組織臃腫，機制僵化，缺乏活力？——如何打造內功，增強組織活力，以不變應萬變？

利潤引擎將助您在企業內部構建員工自驅動閉環系統，充分激活員工潛能，打造組織能力，練好內功，實現利潤增長。

1、責任打散：聚焦經營，重塑團隊結構；

2、目標對接：將年度目標分解且與運營打通；

3、成果交付：量化經營，結果驅動；

4、體制配套：創造價值、分享價值，以貢獻者為本；

5、平臺支援：以經營倒逼管理，管理為經營服務；

6、 閉環管理：PDCA循環改善，實現利潤螺旋上升。

〖合肥維天〗將物聯網技術與自驅動利潤引擎經營模式相結合，企業業績每年增長近90%！

〖黃山大廈酒店集團〗實現經營管理模式升級和產業鏈延伸，整體利潤較上一年度增長70%以上。

〖日百集團〗實現系統變革，企業業績也已經連續7個月上升！

〖廣邑門業〗打造公司強有力的組織能力，明晰事業構造及布局，銷售額提升20%以上。

〖永豐集團〗夯實企業經營管理體系，培養經營型人才，打造中國民族品牌！永豐集團推行半年制造費用節約近2000萬。截止2019年6月底：1、生產產量同比增長27%，2、銷售產值同比增長16%，3、凈鋅耗下降3KG/噸！

〖安徽科居〗從根本上進行經營改革，用利潤引擎經營模式推動企業高效、健康發展。每年實現銷售復合增長25%-30%。

〖相衛集團〗半年同比業務擴張80%，利潤增長43%！

〖三益集團〗良好的業績評比制度，客戶數增長30%，利潤增長24%。

〖華慧服飾〗員工從管理思維向經營思維的轉變，利潤增長35%，費用下降25%。

〖綠苑食品〗面對激烈競爭成本降低近有顯著改觀，銷售收入指標增長突破20%以上。

〖聯南強環保〗實現新跨越工程項目準時完工率大大提升，工程項目費用均有所降低。

〖淄博人立文創〗激活組織活力，員工的面貌和斗志很大改觀，各項經營指標均有回升。

〖上海東航美心〗導入項目半年銷售額增長約19%，利潤增長約36%，原材料成本占比從40%多下降到34.5%，人工費占比從13.7%下降到9.2%。

第一篇：利潤引擎的框架

■中國企業當下面臨的轉型壓力及經營困惑

Ø  利潤引擎的關鍵要素和關鍵路徑

Ø  影響利潤增長的“熵“的起源和定義

■ 利潤引擎的雙輪驅動

Ø  利潤引擎的基礎驅動系統

Ø  利潤引擎的內核驅動系統

第二篇：利潤引擎的組織模式

■ 執行力與驅動力的區別

■ 企業組織變革趨勢

Ø  倒三角服務型組織模式

Ø  流程分權與量化分權

Ø  自驅動組織模型

〖案例1〗：某外貿公司的小前臺組織變革

〖案例2〗：某科技公司的倒三角組織變革激發組織活力

第三篇：利潤引擎的能力系統

■ 什么是能力？

■ 能力提升三要素：發現、分析、解決問題

Ø  經營會計系統—發現問題

Ø  業績分析系統—分析問題

Ø  循環改善系統—解決問題

〖案例3〗：某大型制造型企業如何通過能力提升實現利潤倍增？

第四篇：利潤引擎的動力系統

■ 當下企業體制變革面臨哪些困境？

■ 自驅動系統激勵的基本原則

Ø 如何定義價值

Ø 如何評估價值

Ø 如何分配價值

第五篇：利潤引擎的增長系統

■ 存量市場的增長路徑：直面競爭

■ 競爭策略研究的對象：戰略事業單元SBU三要素

Ø  顧客與顧客需求特性

Ø  業態特性

Ø  顧客價值特性

■ 事業SBU五個核心問題

〖案例4〗：某酒店集團如何成功轉型實現利潤倍增？

〖案例5〗：某物流信息化企業如何通過商業模式創新實現利潤倍增？

第六篇：利潤引擎的意志系統

■ 企業為什么需要經營哲學？

■ 經營哲學的本質

■ 經營哲學如何落地轉化為生產力？

〖案例6〗：企業如何進行哲學修煉形成集體意志？

總結：建立利潤引擎自驅動系統的落地“八步法”

何朝來 老師

“向心力”系統經營實學創始人

上海何言管理咨詢 首席咨詢師

賽格教育事業合伙人

上海交通大學EMBA

國際注冊管理咨詢師（CMC）

《阿米巴經營的中國實踐》書作者

多家集團公司經營顧問

擅長領域：

■ 阿米巴系統經營、阿米巴經營哲學、經營策略、經營會計、經營體制；

■ 企業戰略、企業運營管理、流程再造與供應鏈管理、獨立核算體系建設；

任職經歷：

■ 在國內兩大知名上市公司17年高層實踐經歷，其中13年時間任職于全球領先、國內最大的通訊設備上市公司——中興通訊。

■ 4年亞洲最大天線制造商、民營上市公司CEO，對企業的全盤運營負責，主導推動公司成功戰略轉型，接受“阿米巴經營實學”體系的系統訓練。

■ 每年都親自擔任6-10個咨詢項目的項目經理，有非常豐富的實戰經驗，能夠系統性架構企業的整體經營體系，有效的將阿米巴經營理論與實操融會貫通落地。

課程對象

企業高層經營團隊學習，對推行更有利。適合企業總經理、經營管理負責人，及財務、生產、營銷、人力資源管理、企業接班人、核心骨干……共同學習。