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12月5日利潤增長引擎--釋放員工潛能的自驅動閉環系統(*青

 

 

“向心力”系統經營實學創始人--何朝來老師

12月5日 青島 

聯系人:李老師 13661933390

 

 

 激發員工潛能,員工實現自驅動!

 

■  員工等你監督考核才去行動? ——如何實現員工自動自發地工作?

■  員工和企業變成交易關系?—— 如何讓員工從被動的管理邁向主動的經營?

■  缺乏經營思維,不具備經營能力?——如何用經營思維來讓管理變得簡單?

■  員工各自為政、推諉扯皮? ——如何協同配合,一起把蛋糕做大?

■  組織臃腫,機制僵化,缺乏活力?——如何打造內功,增強組織活力,以不變應萬變?

利潤引擎將助您在企業內部構建員工自驅動閉環系統,充分激活員工潛能,打造組織能力,練好內功,實現利潤增長。

 

 

利潤增長引擎的邏輯框架

 

利潤增長引擎系統——
■  圍繞著創造價值、衡量價值、分享價值的理念

■  打造有能力、有動力、有結果三位一體的自驅動系統

■  營造公司平臺化、員工創客化、人人參與經營的企業環境

■  搭建賽馬不相馬的舞臺

實現培養經營人才,夯實組織能力,承載企業戰略及策略的落地。

 

 

利潤增長引擎落地六步法

 

1、責任打散:聚焦經營,重塑團隊結構;

2、目標對接:將年度目標分解且與運營打通;

3、成果交付:量化經營,結果驅動;

4、體制配套:創造價值、分享價值,以貢獻者為本;

5、平臺支援:以經營倒逼管理,管理為經營服務;

6、 閉環管理:PDCA循環改善,實現利潤螺旋上升。

 

 

落地有保障,小投入大回報

 

〖合肥維天〗將物聯網技術與自驅動利潤引擎經營模式相結合,企業業績每年增長近90%!

 

〖黃山大廈酒店集團〗實現經營管理模式升級和產業鏈延伸,整體利潤較上一年度增長70%以上。

 

〖日百集團〗實現系統變革,企業業績也已經連續7個月上升!

 

〖廣邑門業〗打造公司強有力的組織能力,明晰事業構造及布局,銷售額提升20%以上。

 

〖永豐集團〗夯實企業經營管理體系,培養經營型人才,打造中國民族品牌!永豐集團推行半年制造費用節約近2000萬。截止2019年6月底:1、生產產量同比增長27%,2、銷售產值同比增長16%,3、凈鋅耗下降3KG/噸!

 

〖安徽科居〗從根本上進行經營改革,用利潤引擎經營模式推動企業高效、健康發展。每年實現銷售復合增長25%-30%。

 

〖相衛集團〗半年同比業務擴張80%,利潤增長43%!

 

〖三益集團〗良好的業績評比制度,客戶數增長30%,利潤增長24%。

 

〖華慧服飾〗員工從管理思維向經營思維的轉變,利潤增長35%,費用下降25%。

 

〖綠苑食品〗面對激烈競爭成本降低近有顯著改觀,銷售收入指標增長突破20%以上。

 

〖聯南強環保〗實現新跨越工程項目準時完工率大大提升,工程項目費用均有所降低。

 

〖淄博人立文創〗激活組織活力,員工的面貌和斗志很大改觀,各項經營指標均有回升。

 

〖上海東航美心〗導入項目半年銷售額增長約19%,利潤增長約36%,原材料成本占比從40%多下降到34.5%,人工費占比從13.7%下降到9.2%。

 

 

課程核心價值

 

 

 

 

課程大綱

 

第一篇:利潤引擎的框架

中國企業當下面臨的轉型壓力及經營困惑

Ø  利潤引擎的關鍵要素和關鍵路徑

Ø  影響利潤增長的“熵“的起源和定義

■ 利潤引擎的雙輪驅動

Ø  利潤引擎的基礎驅動系統

Ø  利潤引擎的內核驅動系統

 

第二篇:利潤引擎的組織模式

■ 執行力與驅動力的區別

■ 企業組織變革趨勢

Ø  倒三角服務型組織模式

Ø  流程分權與量化分權

Ø  自驅動組織模型

〖案例1〗:某外貿公司的小前臺組織變革

〖案例2〗:某科技公司的倒三角組織變革激發組織活力

 

第三篇:利潤引擎的能力系統

 什么是能力?

■ 能力提升三要素:發現、分析、解決問題

Ø  經營會計系統—發現問題

Ø  業績分析系統—分析問題

Ø  循環改善系統—解決問題

〖案例3〗:某大型制造型企業如何通過能力提升實現利潤倍增?

 

第四篇:利潤引擎的動力系統

■ 當下企業體制變革面臨哪些困境?

■ 自驅動系統激勵的基本原則

Ø 如何定義價值

Ø 如何評估價值

Ø 如何分配價值

 

第五篇:利潤引擎的增長系統

■ 存量市場的增長路徑:直面競爭

 競爭策略研究的對象:戰略事業單元SBU三要素

Ø  顧客與顧客需求特性

Ø  業態特性

Ø  顧客價值特性

■ 事業SBU五個核心問題

〖案例4〗:某酒店集團如何成功轉型實現利潤倍增?

〖案例5〗:某物流信息化企業如何通過商業模式創新實現利潤倍增?

 

第六篇:利潤引擎的意志系統

■ 企業為什么需要經營哲學?

 經營哲學的本質

■ 經營哲學如何落地轉化為生產力?

〖案例6〗:企業如何進行哲學修煉形成集體意志?

 

總結:建立利潤引擎自驅動系統的落地“八步法”

 

 

主講嘉賓

 

何朝來 老師

“向心力”系統經營實學創始人

上海何言管理咨詢 首席咨詢師

賽格教育事業合伙人

上海交通大學EMBA

國際注冊管理咨詢師(CMC)

《阿米巴經營的中國實踐》書作者

多家集團公司經營顧問

 

擅長領域:

■ 阿米巴系統經營、阿米巴經營哲學、經營策略、經營會計、經營體制;

■ 企業戰略、企業運營管理、流程再造與供應鏈管理、獨立核算體系建設;

 

任職經歷:

■ 在國內兩大知名上市公司17年高層實踐經歷,其中13年時間任職于全球領先、國內最大的通訊設備上市公司——中興通訊。

■ 4年亞洲最大天線制造商、民營上市公司CEO,對企業的全盤運營負責,主導推動公司成功戰略轉型,接受“阿米巴經營實學”體系的系統訓練。

■ 每年都親自擔任6-10個咨詢項目的項目經理,有非常豐富的實戰經驗,能夠系統性架構企業的整體經營體系,有效的將阿米巴經營理論與實操融會貫通落地。

 

課程對象

企業高層經營團隊學習,對推行更有利。適合企業總經理、經營管理負責人,及財務、生產、營銷、人力資源管理、企業接班人、核心骨干……共同學習。

 

 

課程信息

 

課程時間:2020年12月5日 (周六)

簽到時間:8:30-9:00

上課時間:9:00-16:00

課程地點:嶗山財經中心 嶗山區苗嶺路18號 5樓會議室(地上地下可免費停車)

課程對象:董事長、總經理、經營管理負責人,及財務、生產、營銷、人力資源管理、企業接班人、核心高管……共同學習。

聯系人:李老師 13661933390

 

 

 
上海何言企業管理咨詢有限公司
 

 

專注于阿米巴經營本土化落地實踐,從“系統經營實戰”角度為企業培養“高端經營人才”,改善和提升企業經營效益的專業咨詢機構。秉承著傳播“向心力”阿米巴經營實學和經營智慧,強企興邦的企業使命,致力于將核心技術向中國企業普遍推廣,為中國企業提供“向心力”阿米巴經營實學的系統經營咨詢和高端培訓服務,服務范疇涵蓋了阿米巴經營系統原理與實踐公開課、企業定制內訓、系統咨詢式方案班、及落地咨詢項目等。

我們擁有專業的咨詢師師資隊伍,專門從事阿米巴經營的研究和本土實戰落地,擁有完整的自主的阿米巴經營落地體系,其中“向心力”系統經營實學在上海版權局申請知識產權(滬作登記-2016-A-00665983),是國內從系統經營實戰角度為企業培養高端經營人才并導入阿米巴經營體系的專業咨詢機構。

?司訓:

此心光明  亦復何言

?經營理念:

回歸行業人的本分,相信人的力量,以專業和良知服務客戶,回報社會。

1.  姿態理念:回歸行業人的本分,知行合一

2.  市場理念:致力于“向心力”系統經營實學的傳播,以專業和良知服務客戶

3.  體制理念:信任合作伙伴,相信人的力量

4.  社會理念:以利他之心回報社會

?使命:

      幫助中國企業系統提升經營管理水平,強企興邦。

?愿景:

2030年成為行業內值得信賴的經營咨詢綜合服務商。

 

 
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